入职一个月,107名应届生被要求“二选一”:主动离职,或去流水线“打螺丝”。这不是短剧,而是刚刚发生在国内车灯龙头企业星宇股份的真实事件。
引言
2026年夏,国内车灯行业龙头企业常州星宇车灯股份有限公司(以下简称“星宇股份”)因批量解约应届大学毕业生,引发社会广泛关注。
据公开报道,2025年校招季,星宇股份与440名2026届高校毕业生签订就业协议,其中372人于2026年7月正式入职。然而,仅一个月后,公司即以“岗位优化”为由,通过“二选一”方式——要么主动离职,要么调岗至一线操作工——与其中107名应届生解除劳动合同。
事件发酵后,常州市人社部门介入调查。星宇股份于2026年9月7日发布内部通报,对包括总经理在内的4名管理人员作出处理。
然而,处理通报之外,一个更本质的问题值得深思:企业的经营风险,能否以“优化”之名,转嫁给刚刚踏入职场的年轻人?
01 事件核心法律争点:“协商一致”还是“违法解除”?
本案的关键法律定性在于:星宇股份与107名应届生解除劳动合同的行为,究竟是合法的“协商一致解除”,还是违法的“单方解除”?
1.“个人原因离职”的效力瑕疵
据媒体报道,公司在约谈时要求离职员工在离职证明上写明“个人原因离职”,并承诺给予半个月薪资补偿。从法律上看,若员工确系受胁迫或基于重大误解签署“个人原因辞职信”,则该意思表示存在效力瑕疵。
在本案中,员工面临“调岗至流水线”或“主动离职”的二种选择,且调岗后的岗位性质(一线操作工)与原录用岗位(管理、技术岗)存在巨大差异,这种选择可能构成法律上的“胁迫”或“乘人之危”,致使“协商一致”的效力存疑。
若员工能举证证明企业存在逼迫行为(如谈话录音),仲裁机构或法院可能认定此为变相的违法解除,而非协商一致。
2.试用期解除的法定门槛
依据《劳动合同法》相关规定,企业在试用期内虽可单方解除合同,但仍须满足法定条件,其中最直接的理由是证明员工“不符合录用条件”。以此为由合法辞退试用期员工,企业须同时满足以下三项条件:
(1)有明确、具体且已告知的录用条件。
企业须在入职时书面明确岗位的录用标准,如具体的业绩指标、技能要求等,并能证明员工已知悉。
(2)有客观、充分的考核证据。
企业须拿出客观证据证明员工在试用期内确实未达到上述标准,如员工签字确认的绩效考核表、具体的工作记录等。仅凭主管的主观评价,法律上通常难以成立。
(3)在试用期内完成解除程序。
所有考核及解除决定,均须在试用期届满前完成并及时通知员工。
02 星宇股份为何未以“不符合录用条件”为由辞退?
“不符合录用条件”是企业合法辞退试用期员工的正当理由,但星宇股份并未采用这一路径。究其原因,笔者推测如下:
第一,未设定明确的录用条件,客观上无法考核。
在缺乏预设标准的前提下,证明员工“不符合”几无可能。若此属实,则星宇股份的人力资源管理存在重大失职。作为行业龙头企业,如此劳动用工意识缺失,实属不该。
第二,辞退百余员工系临时决策,并非员工真正“不符合”。
据公开报道,星宇股份因订单减少而缩减用工,故而大概率是因减产才决定辞退员工,以达到降本目的。
可见,星宇股份未选择“不符合录用条件”这一路径,并非不愿,实为不能。
03 法律为何不允许企业将经营风险转嫁给员工?
法律在设计上,已将“经营风险”与“用工风险”做了明确区分:
1.经营风险由股东承担,而非员工。
公司盈利时,股东获取分红;公司亏损时,股东在出资范围内承担损失。而员工付出劳动,换取的是有保障的工资和稳定的劳动关系。
法律不允许企业以“经营波动”为由,随意突破法定解除条件,否则无异于将股东应承担的投资风险,转嫁给毫无过错且未分享经营红利的基层员工。
经济性裁员虽有规定,但其适用前提是“经营发生严重困难”,且须履行严格的说明、报告等程序,这正是为了防止企业随意借经营之名行裁员之实。
2.试用期保护的制度初衷被扭曲。
试用期制度的本意是检验“人岗匹配度”,而非检验“企业订单稳定性”。
星宇股份以订单波动作为裁人理由,本质上是用商业风险判断替代岗位胜任力判断,完全背离了试用期的法律本意。员工入职时,并未被明确告知其去留取决于公司下个月的订单量。
在实践中,企业之所以屡屡得手,在于其在劳动关系中拥有绝对的管理权和信息优势。在转嫁风险时,企业常披着“协商一致”的外衣,实则利用员工的弱势地位进行施压。
例如,星宇股份让应届生在“主动离职”和“去流水线打螺丝”之间二选一,便是一种典型的“软性胁迫”。这种看似“自愿”的选择,实则是权力不对等下的无奈妥协。法律上,此类乘人之危、显失公平的“协商”效力存疑,但在现实中却成为企业惯用的手段。
写在最后
老实说,星宇股份作为车灯行业的龙头企业,一年营收几十亿,真的差这100多个应届生的工资吗?
显然不是。
这背后是一种危险的管理逻辑:把短期财务压力,凌驾于长期人力资本和法律底线之上。
这不仅是在法律边缘试探,更是在透支企业的信誉和未来。
应届生刚入职场,满怀憧憬,却在一个月内遭遇这样的“社会第一课”。他们损失的不仅是一份工作,还有对整个职场的信任感。
而企业“省下”的那点成本,可能远远抵不过品牌声誉的折损和未来人才的流失。
企业可以计算成本,但别算计人心。

